¿Soy un microgerente? 9 Signos de Comportamiento de Micromanejo

¿Eres un microgestor? La microgestión alimenta el resentimiento y la negatividad, y ¿quién quiere trabajar en una oficina así?

?

Es hora de echar un vistazo de cerca a su estilo de gestión. ¿Guías a tu equipo o tratas de hacer su trabajo por ellos? ¿Qué tan cómodo se siente al dejar que sus empleados completen su trabajo por su cuenta? ¿Te resulta más fácil hacerlo tú mismo?

?

Utilice nuestra lista de signos reveladores de que es un microgestor y descubra cómo puede mejorar su estilo de gestión.

¿Qué es un microgestor?

?

?

Microgerentes, conductores de asientos traseros, padres de helicóptero: no suenan como descripciones elogiosas, ¿verdad? Un microgerente es alguien en una posición de autoridad que, en lugar de proporcionar instrucciones claras desde el principio y dejar que sus empleados completen sus tareas por su cuenta, se cierne sobre sus empleados, repartiendo críticas y correcciones constantes.

?

Y la razón por la que siempre están mirando por encima de los hombros de sus empleados suena fuerte y clara para el empleado, incluso si no es intencional: su gerente no confía en que hagan bien el trabajo.

?

Si bien este estilo de gestión podría generar un trabajo de mejor calidad a corto plazo, los gerentes que constantemente critican el desempeño de sus empleados sin otorgarles autonomía pronto fomentarán un ambiente de trabajo hostil. Después de todo, a nadie le gusta escuchar que todo lo que hace está mal, y nadie puede trabajar cómodamente con alguien respirándole en la nuca.

?

Microgestión: 9 señales de que estás volviendo locos a tus subordinados directos

?

?

Señal de microgestión n.º 1: no confía en los demás para tomar decisiones

?

¿Confía en las personas con las que trabaja para tomar decisiones, o toma todas las decisiones por ellos? ¿Cuánta autonomía tiene tu equipo? ¿Pueden continuar con la toma de decisiones cuando usted no está presente?

?

La confianza es más difícil para algunos que para otros, pero es esencial para un lugar de trabajo saludable. Debe poder confiar en su equipo, y ellos deben saber que también pueden confiar en usted. Llegará a menos obstáculos y los proyectos avanzarán más rápidamente cuando confíe en otros para tomar decisiones en el camino.

?

?

Señal de microgestión n.º 2: prefiere hacerlo usted mismo que delegar

?

¿Cree que es más fácil hacer una tarea usted mismo en lugar de que alguien más la haga? Tal vez te preocupe que si alguien más asume una tarea, lo hará de manera diferente a ti, o quizás tengas un falso sentido de importancia. Tu ausencia puede sentirse menos de lo que crees.

?

¿Eres realmente la única persona en el mundo que es capaz de hacer el trabajo que haces? ¿O es posible que alguien más pueda aprender? Como gerente, está en posición de enseñar y guiar a quienes lo rodean. Incluso si delegar puede tomar más tiempo al principio, al final valdrá la pena a medida que su equipo adquiera conocimientos y aprenda nuevas habilidades.

?

?

Señal de microgestión n.º 3: te quejas de los pequeños detalles

?

?

Si está buscando errores en todas partes, seguramente encontrará algo en alguna parte. ¿Fuente incorrecta? ¿Pequeño error tipográfico? ¿Una frase que escribirías de otra manera? ¿El café no se hizo como tú lo harías?

Quejarse todo el tiempo es malo para su bienestar y le quitará energía positiva a su equipo. Considere si vale la pena mencionar las pequeñas molestias. ¿Realmente importa qué fuente usó su compañero de equipo o cómo se preparó el café?

?

Acostúmbrate a tomarte un tiempo lejos del problema antes de decir algo al respecto. No reacciones en el momento. Si surge una y otra vez, podría ser algo de lo que hablar mientras se brinda una retroalimentación constructiva.

?

?

Señal de microgestión n.º 4: no se toma el tiempo para dar comentarios constructivos

?

¿Se encuentra frecuentemente insatisfecho con el desempeño de un empleado? ¿Les has hecho saber que todavía están cometiendo los mismos errores? Simplemente decirle a un empleado que no está haciendo un buen trabajo y luego hacerse cargo de ese trabajo no ayuda a nadie. Es una solución a corto plazo que te llena a ti y a tu empleado de negatividad.

?

Criticar constantemente a tus empleados los desmoraliza y desmotiva. Si no está satisfecho con el desempeño de alguien, tómese el tiempo para brindar comentarios constructivos, lo que requiere inteligencia emocional, tacto y sólidas habilidades de comunicación. Piense en los gerentes, maestros y jefes que ha tenido en su propia vida. Los que recuerda son aquellos que se tomaron el tiempo para ofrecerle orientación y que se preocuparon lo suficiente como para ayudarlo a expandir su propio conjunto de habilidades personales. Sea ese gerente para su equipo.

?

? Lea más sobre los beneficios de brindar retroalimentación continua.

?

?

Señal de microgestión n.º 5: no confía en que su equipo trabaje desde casa

?

?

¿Confías en tu equipo para hacer el trabajo cuando no estás supervisando cada minuto de su progreso? Permitir que los empleados trabajen de forma remota o desde casa les da la libertad de trabajar cuando y como mejor funcionan. Si se pregunta si realmente serán productivos, es probable que tenga un problema mayor en sus manos.

?

Jason Fried, coautor de Remote: Office Not Required , lo dice mejor: si "no puede permitir que sus empleados trabajen desde casa por temor a que holgazaneen sin su supervisión, usted es una niñera, no un gerente". . Es muy probable que el trabajo remoto sea el menor de tus problemas”.

?

?

Señal de microgestión n.º 6: tiene problemas para trabajar de forma asíncrona

?

Nos comunicamos de forma asíncrona todos los días. La comunicación asíncrona es cualquier comunicación entre dos o más personas que no requiere que estén en el mismo espacio físico o que se comuniquen exactamente al mismo tiempo, por ejemplo, el correo electrónico.

?

¿Se siente incómodo o fuera de control si no comparte el mismo espacio físico con sus empleados? ¿Espera que su equipo responda sus preguntas y se comunique con usted en el instante en que se comunique con ellos?

?

La comunicación con sus empleados y compañeros de trabajo no necesita ser sincrónica, lo que significa que no necesita comunicarse instantáneamente para realizar el trabajo. Las interrupciones constantes en realidad pueden dificultar su enfoque y productividad. Confíe en los demás para trabajar de la forma que mejor les convenga y acostúmbrese a comunicarse de forma asincrónica.

?

?

Señal de microgestión # 7: no proporciona el contexto completo

?

Este signo puede ser el más difícil de detectar en ti mismo. Si a menudo siente que su equipo no puede completar las tareas sin usted, o si le preocupa delegar sus propias tareas, considere si está brindando a su equipo el contexto completo de sus objetivos. Es posible que esté ocultando información importante sin siquiera darse cuenta de que lo está haciendo.

?

No eres una isla; eres una parte importante de un todo más grande. Necesita atraer a la gente y proporcionar el contexto completo de los proyectos y problemas para que todos puedan contribuir. Incluso si toma un poco más de tiempo, brinde a su equipo toda la información que necesitan para tener la mejor oportunidad de éxito.

?

?

Señal de microgestión n.º 8: le resulta difícil cumplir los plazos

?

Esta es una extensión de los muchos problemas enumerados anteriormente: es lo que sucede si microgestiona constantemente a su equipo. Su falta de fe en sus empleados significa que la productividad se detiene cada vez que un proyecto o parte de un proyecto está a punto de completarse. Cuando todo espera su sello de aprobación, los proyectos se retrasan y los plazos corren el riesgo de no cumplirse.

?

No puedes estar en todas partes a la vez, y precisamente por eso tienes un equipo detrás. Un equipo comparte responsabilidades. Delegue tareas, cree un plan de acción y colabore en los objetivos del equipo encargando a las personas que creen sus propios elementos de acción.

?

? Pruebe la gestión de objetivos que es flexible, medible y orientada a resultados con WorkPatterns.

?

?

Señal de microgestión n.º 9: no se invierte en el aprendizaje continuo

?

¿Proporcionas oportunidades para que tu equipo aprenda y mejore? Si cree que su equipo no está a la altura de sus estándares ahora, tómese el tiempo para enseñarles. Si no tiene tiempo para enseñarles, proporcione recursos y fondos para que obtengan la capacitación que necesitan para ponerse al día.

?

Si inviertes en la educación de tu equipo, tendrás más confianza y podrás dejar de lado algunas de las responsabilidades que normalmente te guardas. El aprendizaje es una búsqueda continua y su inversión en su equipo ilustrará que son empleados importantes y valiosos.

?

Macrogestión: Tu alternativa a ser un micromanager

?

?

La macrogestión es todo lo contrario. Mientras que los microgerentes no pueden mantener sus manos fuera del trabajo de un empleado, los macrogerentes brindan una supervisión mínima y prefieren un enfoque de no intervención que otorga autonomía a su equipo. Los macrogestores confían en su equipo; delegan las responsabilidades y luego se quitan del camino, pero siempre están ahí para ofrecer orientación si un empleado la busca.

?

?

Los mejores líderes inspiran a su equipo y a cada individuo que lo integra. Crean un entorno que fomenta la confianza y da la bienvenida a la innovación, la creatividad y la inclusión a través de su propio entusiasmo, dedicación y entusiasmo por el trabajo. Este tipo de liderazgo transformacional es algo a lo que todos los gerentes deberían aspirar y pueden lograr articulando su visión, apoyando a su equipo y sin olvidar nunca su rol dentro de él.

?

?

Macrogestión con WorkPatterns

?

WorkPatterns proporciona uno a uno, colaboración en equipo, comentarios, reconocimiento y objetivos, todo en un solo lugar. Siga nuestro blog dedicado a mejorar las relaciones en el lugar de trabajo y comuníquese con nuestro equipo en cualquier momento si tiene preguntas sobre nuestro contenido o producto. ¡Nos encanta saber de ti!

?

?

?

Tags: Cultura Gerencial Habilidades Blandas

¿Cómo sé si soy micromanager?

A continuación se muestra una lista de las características más comunes de un microgerente y las señales de que usted o alguien que conoce puede serlo: Resista la delegación de trabajo. Involucrarse demasiado en el trabajo de sus empleados. Desincentivar la toma de decisiones independiente.

¿Qué es una personalidad de microgestor?

El término microgestión generalmente se refiere a alguien que administra un proyecto, un equipo o un miembro del personal utilizando técnicas que implican una supervisión demasiado estrecha y una falta de deseo o capacidad para delegar tareas, especialmente la autoridad para tomar decisiones.

¿Cómo dejo de ser un microgestor?

En general, los microgestores:

  1. Resista la delegación.
  2. Sumergirse en la supervisión de los proyectos de los demás.
  3. Comienza corrigiendo pequeños detalles en lugar de mirar el panorama general.
  4. Retirar el trabajo delegado antes de que esté terminado si encuentran un error en él.
  5. Disuadir a otros de tomar decisiones sin consultarlos.

¿Qué son los comportamientos de la microgestión?

Está muy bien definida por Gartner: La microgestión es un patrón de comportamiento directivo marcado por una supervisión y un control excesivos del trabajo y los procesos de los empleados, así como una delegación limitada de tareas o decisiones al personal.

Video: am i a micromanager

Scroll to Top