Los límites del liderazgo poco ético
¿Cómo definimos el liderazgo poco ético?
Si bien hay cientos de historias que ilustran ejemplos de liderazgo no ético en las noticias, esas historias en conjunto aún no definen claramente los límites de lo que incluye el liderazgo no ético.
Para ser relevante, nuestra definición de "liderazgo poco ético" debe ser lo suficientemente amplia como para incluir las muchas formas en que los líderes se comportan de manera poco ética. Para guiar el comportamiento de liderazgo ético, también debe ser lo suficientemente específico como para proporcionar límites para el comportamiento de liderazgo y la toma de decisiones.
Definición de liderazgo poco ético
Nuestra definición debe ser lo suficientemente amplia y específica para definir lo que la sociedad considera un comportamiento moral. Brown y Mitchell, en su artículo de Business Ethics Quarterly de 2010, Ethical and Unethical Leadership: Exploring New Avenues for Future Research , definen el liderazgo no ético como comportamientos realizados y decisiones tomadas por líderes organizacionales que son ilegales y/o violan estándares morales, y aquellos que imponen procesos y estructuras que promueven conductas no éticas por parte de los seguidores.
Usando esa definición, rápidamente nos encontramos tratando de determinar exactamente cuáles son los "estándares morales" que se espera que sigan los líderes éticos. Según Wikianswers.com, Un líder moral es un individuo que gobierna o toma decisiones con base en pautas éticas y justas, en lugar de consideraciones personales, políticas o financieras. (wiki.answers.com, ¿Qué es un líder moral?)
No estar dispuesto o no poder pensar más allá de nuestros propios intereses personales y nuestra propia ganancia personal puede llevar a un liderazgo poco ético, pero no todas las decisiones de liderazgo poco ético se toman intencionalmente.
Tipos de liderazgo poco ético
El liderazgo poco ético aparece en una amplia variedad de formas y ocurre por una variedad de razones. A veces, el liderazgo poco ético está motivado por la codicia e implica dañar a otros para obtener más ganancias.
La investigación del lado oscuro ha descubierto una variedad de actos de líderes poco éticos. Varios términos han evolucionado en la literatura, como supervisión abusiva (Tepper, 2000), socavamiento del supervisor (Duffy et al., 2002), liderazgo tóxico (Frost, 2004) y liderazgo tiránico (Ashforth, 1994). Las investigaciones muestran que estos líderes son opresores, abusivos, manipuladores y calculadamente socavadores (Tepper, 2007). Sus acciones se perciben como intencionales y dañinas, y pueden ser fuente de acciones legales contra los empleadores (Tepper, 2007). Por lo tanto, el comportamiento destructivo del líder no es ético.
El liderazgo poco ético, sin embargo, trasciende más allá del propio comportamiento de los líderes. Al tratar de lograr las metas organizacionales, los líderes pueden alentar actos corruptos y poco éticos dentro de sus organizaciones.
Michael E. Brown y Marie S. Mitchell, Liderazgo ético y no ético: exploración de caminos para la investigación futura, Business Ethics Quarterly
El liderazgo poco ético también puede ocurrir cuando los líderes no se toman el tiempo para considerar el impacto de sus elecciones en las muchas partes interesadas involucradas. Las decisiones con consecuencias no deseadas pueden ser tan dañinas como las decisiones intencionalmente poco éticas.
Necesitamos comprender los desafíos éticos que enfrentan los humanos imperfectos que asumen las responsabilidades del liderazgo, para que podamos desarrollar líderes, seguidores, instituciones y organizaciones moralmente mejores. Lo que está en juego no es simplemente lo que hacen los líderes éticos y efectivos, sino lo que los líderes tienen que enfrentar y, en algunos casos, superar, para ser éticos y efectivos.
Joann B. Ciulla, Ética y eficacia del liderazgo, capítulo de libro en La naturaleza del liderazgo . Eds. J. Antonakis, AT Cianciolo y RJ Sternberg.
Los líderes se enfrentan a un alto grado de complejidad, pero carecen de una hoja de ruta detallada para guiar su proceso. A medida que desarrollamos líderes para el éxito en el futuro, debemos centrarnos en los elementos éticos de su trabajo y ayudarlos a superar las muchas decisiones difíciles que tendrán que tomar.
Las complejidades del liderazgo poco ético:
Las personas poco éticas prosperan gracias a la ignorancia de los demás por Gordon Clogston, Leadershipcourseware.com
Ejemplos de comportamiento no ético en el lugar de trabajo por Victoria Duff, Demand Media en smallbusiness.chron.com
Detectando al líder poco ético en 2010 por el Dr. Daryl Green, e-zinearticles.com
Pensamiento sistémico: Ética de seguridad de liderazgo retorcido por el Dr. James Leemann, ishn.com
Cultura de liderazgo ético: el caso del líder senior disidente por Linda Fisher Thornton, LeadinginContext.com
Estándares de liderazgo moral:
Los fundamentos morales del liderazgo ético por Hester y Killian, en Journal of Value Based Leadership, valuesbasedleadershipjournal.com
Liderazgo moral moldeado por la evolución humana por Paul Lawrence, blogs.hbr.org
Las dificultades de ser un líder moral en un mundo injusto Discurso de Jim Sterba, Universidad de Notre Dame, en línea en scu.edu
Liderando para el Desempeño Ético por Linda Fisher Thornton, LeadinginContext.com
Para obtener más información, consulte el nuevo libro 7 lentes y la evaluación de 21 preguntas: ¿Qué tan actual es mi mensaje sobre la ética?
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¿Cuáles son dos razones por las que los líderes se comportan de manera poco ética?
Aquí hay cinco razones probables:
- Opción más fácil. Para algunos líderes y ejecutivos, romper las reglas y el comportamiento poco ético es fácil.
- Privilegio.
- Éxito a toda costa.
- Invencibilidad percibida.
- Racionalización.
- 10 lecciones sobre creación y crecimiento empresarial.
Lo que hace que un líder no sea ético
El liderazgo no ético se puede definir como comportamientos y decisiones tomadas por los líderes organizacionales que son ilegales y/o violan los estándares morales, y aquellos que imponen procesos y estructuras que promueven conductas no éticas por parte de los seguidores (Brown y Mitchell, 2010: 588).
Qué hace que un comportamiento no sea ético
El comportamiento no ético se puede definir como acciones que van en contra de las normas sociales o actos que se consideran inaceptables para el público. El comportamiento ético es todo lo contrario del comportamiento no ético. El comportamiento ético sigue la mayoría de las normas sociales y tales acciones son aceptables para el público.