Liderazgo trascendental

Liderazgo trascendental

La empresa social exitosa debe tener formas de liderazgo diferentes a las de la mayoría de las empresas ordinarias.

¿Qué es el Liderazgo Transformacional y Trascendental?

El liderazgo transformacional incluye conceptos como liderazgo trascendental (Sanders, Hopkins y Geroy, 2003) y liderazgo evolutivo (Elgin, 2000; McIntosh, 2012). Los líderes transformacionales crean una cultura organizacional significativamente diferente (Burns, 1978). James M. Burns estableció dos conceptos: liderazgo transformador y liderazgo transaccional . Según Burns, el enfoque transformador crea un cambio significativo en la vida de las personas y las organizaciones. Rediseña las percepciones y los valores, y cambia las expectativas y aspiraciones de los empleados. A diferencia del enfoque transaccional, no se basa en una relación de “dar y recibir”, sino en el carácter y la capacidad del líder para crear cambios a través del ejemplo, la visión organizacional y el establecimiento de metas. El líder transformacional es cambiado él mismo por sus seguidores. El líder transformacional es un modelo a seguir ético y moral de trabajar hacia el beneficio de la organización, el personal, el cliente y la comunidad. (Langston, nd)

Burns teorizó que el liderazgo transformador y transaccional eran estilos mutuamente excluyentes. Los líderes transaccionales trabajan en la cultura existente. Se preocupan por recompensar y/o penalizar a los empleados por su desempeño. Bernard M. Bass (1985), amplió el trabajo de Burns (1978) al explicar cómo se puede medir el liderazgo transformacional, así como cómo afecta la motivación y el desempeño de los seguidores. El grado en que un líder es transformacional se mide primero, en términos de su influencia sobre los seguidores. Los seguidores de tal líder sienten confianza, admiración, lealtad y respeto por el líder y debido a las cualidades del líder transformacional están dispuestos a trabajar más duro de lo esperado originalmente. Estos resultados ocurren porque el líder transformacional ofrece a los seguidores algo más que trabajar para beneficio propio; proporcionan a los seguidores una misión y una visión inspiradoras y les dan una identidad. El líder transforma y motiva a los seguidores a través de su influencia idealizada (anteriormente conocida como carisma), estimulación intelectual y consideración individual. Además, este líder alienta a los seguidores a idear formas nuevas y únicas de desafiar el statu quo y alterar el entorno para apoyar el éxito. Finalmente, en contraste con Burns, Bass sugirió que el liderazgo puede mostrar simultáneamente tanto el liderazgo transformacional como el transaccional. Esto conduce al líder trascendental que combina las mejores cualidades de ambos.

El liderazgo trascendental ha sido definido como “dimensiones de espiritualidad que incorporan los aspectos gerenciales eficientes de la teoría transaccional y los aspectos carismáticos positivos de la teoría transformacional para mejorar la efectividad del líder” (Sanders, Hopkins, & Geroy, 2003). , pág. 21).

El líder trascendental motiva, premia, lidera y empodera a sus empleados según las circunstancias.

Otro concepto de liderazgo menos definido es el liderazgo evolutivo. El liderazgo evolutivo, según Elgin, es un liderazgo que facilita un salto evolutivo o un rebote hacia arriba y evita un colapso social.

los elementos que Elgin analiza en el liderazgo evolutivo son: “abogar por la 'simplicidad voluntaria' o formas de vida más sostenibles y significativas; explorar una visión unificadora de nuestro universo como un sistema vivo visto tanto por la ciencia como por la espiritualidad; y transformando la conversación de la democracia trabajando por el uso más consciente de los medios de comunicación (como ciudadano-activista).

REFERENCIAS

Burns, JM (1978) Liderazgo. Nueva York: Harper & Row.

Bass, BM (1985), Liderazgo y desempeño , NY Free Press.

Elgin, D. (2000). Promesa por delante: Una visión de hogar y acción para el futuro de la humanidad . Nueva York, NY: HarperCollins.

McIntosh, S. (2012). El propósito de la evolución: una interpretación integral de la historia científica de nuestros orígenes . Nueva York, Nueva York: SelectBooks Inc.

Sanders, JE, Hopkins, WE y Geroy, GD (2003). De lo transaccional a lo trascendental: Hacia una

Teoría integrada del liderazgo. Revista de Liderazgo y Estudios Organizacionales 9 (4), 21-31.

¿Qué es la teoría del liderazgo trascendental?

Liderazgo trascendental: es el liderazgo definido por una relación de intercambio basada en la contribución. En esta relación el líder promueve la unidad proporcionando justas recompensas extrínsecas, apelando a la motivación intrínseca de los colaboradores y desarrollando su motivación trascendente.

Por qué la trascendencia es importante en el liderazgo

El liderazgo trascendente opera desde el 'yo', precipitando un enfoque ilimitado e inclusivo en la abundancia. Dentro de todos los líderes hay una sabiduría interior. Silenciar el yo permite que surja la voz del yo del líder. Los líderes trascendentes demuestran una conciencia multidimensional.

¿Cuáles son sus formas de convertirse en líderes servidores trascendentes?

Puedes convertirte en un líder servidor trabajando en estas 10 características:

  • Escuchando.
  • Empatía.
  • Cicatrización.
  • Conciencia.
  • Persuasión.
  • Conceptualización.
  • Previsión.
  • Administración.

Mas cosas…

¿Qué es el estilo de liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional se define como un enfoque de liderazgo que provoca cambios en los individuos y los sistemas sociales. En su forma ideal, crea un cambio valioso y positivo en los seguidores con el objetivo final de convertir a los seguidores en líderes.

Video: transcendent leadership

Scroll to Top