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Como líder estratégico, ¿tiene estas diez cualidades importantes?

laura dillon

Como consultora de ClearPoint, Laura aprovecha su experiencia en la gestión del rendimiento para ayudar a los clientes a mejorar sus procesos de ejecución de estrategias y ahorrar tiempo en la creación de informes.


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Gestión de Proyectos Planificación Estratégica Ejecución de Estrategias

Felicitaciones, ha dado el primer paso importante para mejorar sus habilidades de liderazgo estratégico al llegar a este artículo. Ya sea que sea un líder sénior o un nuevo gerente, investigar en un esfuerzo por cambiar es admirable.

El liderazgo estratégico se aprende, no surge de forma natural. Por lo tanto, educarse sobre las características que desea encarnar lo ayudará a convertirse en un mejor líder. Hemos reflexionado profundamente sobre el liderazgo estratégico aquí en ClearPoint, y estas son las diez características principales que creemos que es fundamental desarrollar.

Después de leer la clave de características principales para un buen líder, realice esta autoevaluación de liderazgo gratuita para conocer sus propias fortalezas y debilidades de liderazgo y recibir un informe que desglosa cada una de sus competencias de liderazgo (¡solo le tomará de 10 a 15 minutos completarla!) .

10 cualidades de un buen líder estratégico

1. Comunicación fuerte

Sin duda, ser un comunicador eficaz es un atributo superior de un líder estratégico. Puede tener una visión clara de lo que está tratando de lograr, pero si no puede transmitirlo a su equipo o colegas, será casi imposible de llevar a cabo. Al desarrollar la capacidad de describir claramente lo que quiere que se haga y relacionarlo con su equipo, unirá los esfuerzos de todos. Más específicamente, su equipo necesita estar alineado y a bordo con sus objetivos y metas estratégicos para tener éxito.

La comunicación también se extiende a las prácticas de "habilidades más blandas", como tener una política de puertas abiertas o celebrar reuniones individuales periódicas con los miembros del equipo. Exprese su visión claramente y luego hágase accesible para discutir cualquier cosa que suceda en la oficina.

2. Buenas habilidades para escuchar

Si bien comunicar de manera efectiva sus expectativas y su visión es una de las principales características del liderazgo estratégico, también es importante escuchar lo que su equipo tiene que decir. “Hablar y escuchar” son dos caras de la misma moneda y los mejores líderes hacen bien las dos cosas.

Como dijo Mark Twain: “La sabiduría es la recompensa que obtienes por toda una vida de escuchar cuando hubieras preferido hablar”. Escuchar parece engañosamente simple, pero puede ser difícil hacer una pausa en medio de su ajetreado día para sentarse con un empleado o sintonizar tranquilamente desde el margen de una reunión de planificación estratégica. Los empleados necesitan conocer sus inquietudes y las ideas se escuchan; esto no solo ayuda a construir la moral, sino que también mejora a su organización porque recibe aportes de las personas que están en primera línea. Un líder que practica el arte de escuchar adquiere el conocimiento necesario para resolver problemas, mejorar productos o servicios y construir una cultura empresarial sólida.

3. Pasión y compromiso

El entusiasmo por su misión o proyecto hará que los demás se entusiasmen porque pueden ver y sentir su dedicación. Pero también debe agregar compromiso a la combinación de cualidades de liderazgo estratégico, porque la pasión no siempre hace el trabajo. El compromiso es la capacidad de mantenerse enfocado en lo que lo hará exitoso.

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Una forma sencilla de transmitir su pasión y compromiso es predicar con el ejemplo. Usted espera que su equipo trabaje duro y produzca resultados de calidad, así que arremánguese y únase a ellos. La motivación del equipo aumenta significativamente cuando las personas ven a su jefe trabajando junto a ellos, poniendo el mismo nivel de esfuerzo (o más) que los demás. Cuando demuestra que se está trabajando duro en todos los niveles de la organización, demuestra su compromiso y se gana el respeto de su equipo como líder.

Otra idea que hemos visto de algunos líderes en organizaciones de Balanced Scorecard es llevar siempre una versión de su mapa estratégico. Puede ser de tamaño de bolsillo o de billetera, o impreso y puesto en un cuaderno. Esto le permitirá preguntar regularmente a sus colegas y empleados dónde encajan en la estrategia y cómo contribuyen regularmente. Además, esto resalta la pasión por tu estrategia y ayuda con el primer atributo: la buena comunicación. ¡Pronto te darás cuenta de que todos llevan su propia copia del mapa estratégico!

4. Positividad

Una actitud positiva es contagiosa. Si tu equipo está dirigido y rodeado de personas felices y positivas, trabajarán más duro y serán más felices. La positividad puede adoptar muchas formas en el lugar de trabajo, desde ofrecer refrigerios en la cocina comunitaria hasta mantener un tono optimista en los correos electrónicos internos. Por supuesto, debe haber un equilibrio entre el tiempo de juego y el tiempo productivo, pero haga todo lo posible para crear un entorno positivo y de apoyo durante la jornada laboral.

Tenga en cuenta que algunos líderes llevan a cabo reuniones de revisión de estrategias y solo se enfocan en los problemas, es decir, los elementos rojos y amarillos en su cuadro de mando. Definitivamente desea estar al tanto de los problemas (ya que ningún buen líder tiene la cabeza en la arena), pero también debe tomarse el tiempo para reconocer las cosas que van bien con su estrategia y celebrar los éxitos.

5. Innovación

Cuando ha estado trabajando en una empresa durante años, o simplemente ha estado en la misma carrera durante un tiempo, es fácil quedarse atascado. Ser un líder fuerte requiere practicidad y realismo, pero igualmente importante requiere tener ojo para la innovación y la visión para ejecutarla. Ajustarse y adaptarse ágilmente a los entornos comerciales o económicos actuales es una habilidad valiosa para fomentar.

En otras palabras, no te pongas demasiado cómodo . Si una idea o proceso le resulta extraño, evalúelo y observe los beneficios de implementar algo nuevo. Las características de un líder estratégico incluyen estar abierto al cambio y pensamientos de "campo izquierdo", porque eso es precisamente lo que le dará una ventaja competitiva. Al tomar decisiones acertadas basadas en datos, ninguna visión o innovación estará demasiado lejos.

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Recuerde que es posible que no sea la persona más innovadora de la sala, pero aun así necesita fomentar la innovación entre su equipo. Asegúrese de tener sesiones o días en los que fomente las ideas sobre la innovación en torno a su estrategia y proporcione a algunas de las ideas los recursos que necesitan para probarse o expandirse. Si nunca permite que los miembros del equipo innoven, no tendrán ejemplos dentro de la organización a los que señalar para hacer sugerencias en el futuro.

6. Colaboración

Tener un enfoque colaborativo para el liderazgo es poderoso porque naturalmente crea transparencia en su organización. Si está conectado con su equipo y está realmente interesado en colaborar con ellos, sabrán lo que está pensando y viceversa. La colaboración conduce a la confianza, y es más probable que su equipo apoye su visión. Si no obtiene la aceptación de ese plan estratégico que ha creado, no será efectivo. La gente quiere poseer lo que ayudan a crear.

Una forma de mejorar la colaboración es crear algunos proyectos pequeños y poner a otros a cargo. Juega el papel de participante en el proyecto en lugar de ser un líder. Muestre a sus colegas que respeta sus ideas y su enfoque. A partir de ahí, puede comenzar a implementar esto con proyectos e iniciativas más grandes. Asegúrese de dar crédito donde sea debido, en público, para que los demás puedan ver que aprecia sus contribuciones.

7. Honestidad

En muchos sentidos, el liderazgo estratégico comienza con la honestidad. Ser franco sobre sus éxitos, fracasos y razonamientos para elegir ciertas estrategias y metas sobre otras le ganará el respeto de su equipo. Seguir el lema de “la honestidad es la mejor política” genera confianza dentro de su organización.

Ser honesto no siempre es fácil, porque requiere comunicar tanto lo bueno como lo malo. No se trata de popularidad, sino de integridad. En el espacio de un trimestre, es posible que tenga que decirles a los empleados que está por encima del presupuesto y que necesita cancelar iniciativas, y que superó los puntos de referencia y está liderando la industria en métricas específicas.

Ser un líder honesto también incluye ser públicamente transparente. Los municipios, las organizaciones sin fines de lucro, los centros de atención médica y otras organizaciones similares son las que más presión tienen para exhibir transparencia. Todos los líderes, pero en particular los que están comprometidos con el cumplimiento normativo, deben tener claros los planes, el progreso y los resultados. Cuando es honesto y transparente, es más fácil lograr que todos estén en sintonía y ganarse la confianza de sus empleados y la comunidad cuando intenta alcanzar sus objetivos estratégicos.

8. Diplomacia

La honestidad es siempre la mejor política, pero el liderazgo estratégico a menudo requiere que tengas tacto. La diplomacia es una habilidad aprendida que ayuda a los líderes a manejar conflictos de manera efectiva mediante la negociación y la sensibilidad. Requiere un enfoque estratégico e imparcial para la resolución de problemas. Como lo definió Henry Kissinger, la diplomacia es “el arte de restringir el poder”.

La honestidad es siempre la mejor política, pero el liderazgo estratégico a menudo requiere que tengas tacto. Haz clic para

Al planificar y ejecutar su estrategia, es inevitable que se enfrente a desacuerdos y prioridades contrapuestas. Tener diferentes puntos de vista en última instancia, fortalece su organización, pero es una realidad que puede ser difícil de manejar en el corto plazo. ¿Qué sucede si su equipo de estrategia no está de acuerdo sobre cómo medir el objetivo de un cliente? ¿Cómo puede complacer a dos jefes de departamento que quieren ser dueños de una iniciativa clave? El liderazgo estratégico es poder sortear estas dificultades y convertirlas en situaciones en las que todos ganan siempre que sea posible.

9. Empatía

Ser empático no significa que seas el terapeuta residente de la organización. Significa que tratas de entender los problemas de tu equipo poniéndote en sus zapatos y viendo las cosas desde su perspectiva. Practicar la empatía crea conexiones significativas porque los líderes desarrollan una conciencia de los desafíos y las necesidades de un equipo o departamento, en lugar de permanecer inconscientes en una torre de marfil.

Aparte de los beneficios interpersonales, la empatía también es una herramienta práctica. Cuando realmente comprende lo que se necesita para ejecutar una estrategia (las habilidades, los recursos, los proyectos y más), puede establecer metas y cronogramas más realistas. Por ejemplo, un equipo de productos puede necesitar una cierta cantidad de tiempo para probar correctamente la UX, o un equipo de ventas puede necesitar un sistema de CRM actualizado para alcanzar sus objetivos de ingresos. Los líderes empáticos se ganan el respeto de los empleados y es más probable que ejecuten con éxito las estrategias de la organización porque saben exactamente lo que se necesita para hacer el trabajo.

10. Humildad

La humildad es una de las cualidades de liderazgo estratégico más respetadas. Los líderes humildes admiten sus errores, se disculpan cuando es necesario y siempre comparten el crédito. Este comportamiento te hace más “humano” y identificable; también es simplemente una mejor práctica para empoderar y recompensar a otros en lugar de actuar como la persona más inteligente de la sala (¡incluso si lo eres!).

Practique la humildad no solo con otras personas, sino con su planificación y procesos. Esto significa reconocer que no lo sabe todo y que algunas de las mejores estrategias tienen fallas. Al estar abierto a aprender y dejar su ego en la puerta, está preparado para ayudar a su organización a adaptarse y mejorar.

En conclusión

En resumen, los buenos líderes estratégicos son buenos comunicadores, oyentes activos, apasionados, positivos, innovadores, colaborativos, honestos, diplomáticos, empáticos y humildes. Al dar los pasos para encarnar estas cualidades, ¡ya se está convirtiendo en un mejor líder y puede ayudar a que su equipo avance hacia el éxito!

Una última cosa a considerar es que el liderazgo estratégico es diferente para todos. La forma en que se manifiestan sus características de liderazgo depende de la cultura de la empresa y los marcos existentes, así como de sus habilidades individuales. Por ejemplo, los canales de comunicación efectivos se verán muy diferentes para un gerente que trabaja en el sitio todos los días con el equipo en comparación con un gerente remoto que se registra de vez en cuando. Adapte su estilo de liderazgo estratégico para que se ajuste a su función, su empresa y su situación laboral.

Parte de ser un buen líder es la capacidad de hacer las cosas de manera eficiente y eficaz. Para mejorar esa habilidad, es posible que desee mejorar su proceso de informes internos. Si este proceso funciona sin problemas, puede ayudar a mantener a su equipo en el camino correcto hacia el éxito estratégico.

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¿Qué es un buen pensamiento estratégico?

Un buen pensamiento estratégico descubre oportunidades potenciales para crear valor y desafía las suposiciones sobre la propuesta de valor de una organización, de modo que cuando se crea el plan estratégico, se enfoca en estas oportunidades.

¿Cuáles son las características de una buena estrategia?

Los 10 principales atributos de los planes estratégicos exitosos

  • Análisis situacional objetivo y de partes interesadas.
  • Claridad de propósito y metas realistas.
  • Sensación de urgencia.
  • Estrategias que subrayan sus valores y juegan con las fortalezas de su organización.
  • Comprender su cultura.
  • Liderazgo.
  • Disciplina inquebrantable.
  • Transparencia.

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¿Qué es una buena gestión estratégica?

Una buena gestión estratégica es esencial para el éxito empresarial a largo plazo. Implica definir una estrategia comercial con objetivos claros, crear planes claros sobre cómo se lograrán estos objetivos, alinear las actividades comerciales para respaldar los objetivos y asignar los recursos necesarios para lograr los objetivos.

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