El liderazgo tiene que ver con el riesgo. Para mí, comenzó cuando di un gran primer paso en el campo de la propiedad empresarial, lleno de esperanzas y sueños sin tener una idea real de lo que realmente me esperaba. Lo que importaba era cómo enfrenté los riesgos y desafíos en la arena. Levantándome cuando me caí, sacudiéndome el polvo y llevando lo que aprendí de vuelta a la arena al día siguiente.
La Dra. Brené Brown es autora de Dare to Lead e investigadora académica. Como parte de su trabajo, se propuso definir y comprender los tipos de liderazgo. Después de entrevistar a más de 150 líderes en docenas de industrias, identificó dos modelos distintos: Liderazgo blindado y Liderazgo atrevido.
Liderazgo blindado
Para comprender las diferencias, comencemos con el liderazgo blindado. La forma en que suena es exactamente lo que es: un líder que se viste todos los días con una armadura emocional, listo para la batalla en el trabajo. Una vez que uno sabe qué buscar, es fácil detectar:
- Los líderes blindados impulsan el perfeccionismo y fomentan el miedo.
- Operan desde una mentalidad de escasez, y
- por eso desperdician oportunidades de alegría y reconocimiento, que son la base para la colaboración y el trabajo en equipo.
- Se concentran en saber todas las respuestas (lo hagan o no) e insisten en tener razón.
- Los líderes blindados tienden a adoptar un estilo de poder sobre. (El poder viene en al menos tres sabores: "poder sobre" otra persona, "poder para" lograr o empoderar a otros, y el poder que se encuentra dentro de uno mismo).
- Se protegen con el cinismo y la crítica.
- Recompensan el agotamiento como símbolo de estatus.
- Finalmente, promueven una cultura de encajar que, lamentablemente, tolera la discriminación.
El liderazgo blindado es común en organizaciones y gobiernos. Puede ser efectivo, pero ¿a qué costo? Estas son a menudo las mismas empresas que luchan con problemas de contratación y retención de empleados, innovación, productividad, formación de equipos y creación de una cultura organizacional resiliente.
Liderazgo audaz
El liderazgo audaz es muy diferente. En lugar de ponerse una armadura, un líder audaz elige vivir, amar y liderar con todo el corazón. ¿Qué significa eso exactamente?
- Los líderes atrevidos se permiten sentir. Modelan la claridad, la bondad y la esperanza.
- Fomentan el esfuerzo saludable, la empatía y la autocompasión.
- Los líderes atrevidos son aprendices. En lugar de mostrar la necesidad de tener razón, adquieren las habilidades para hacerlo bien.
- Usan poder con, poder para y poder interior.
- Son hábiles para reconocer, nombrar y normalizar el miedo y la incertidumbre colectivos.
- Establecen límites apropiados modelando y apoyando el descanso, el juego y la recuperación.
- Los líderes audaces cultivan un propósito compartido y una cultura de pertenencia, inclusión y perspectivas diversas.
Si alguien me hubiera preguntado hace 40 años, probablemente habría dicho que estos rasgos de los líderes audaces sonaban blandos, débiles e ineficaces. Lo que no sabía en ese momento es que eran la definición de vulnerabilidad. Y vulnerabilidad no era un término que alguna vez hubiera querido que se asociara con mi liderazgo.
Hoy, después de haber tenido miles de experiencias de caer boca abajo en el ámbito empresarial, he aprendido que la vulnerabilidad, definida como riesgo, incertidumbre y exposición emocional, se ha convertido en la dieta habitual de mis experiencias de liderazgo más significativas. Como dijo el Dr. Brown: "El coraje de ser vulnerable no se trata de ganar o perder, se trata del coraje de mostrarse cuando no se puede predecir o controlar el resultado".
Como dije al principio, el liderazgo realmente tiene que ver con el riesgo. Queramos admitirlo o no, el riesgo casi siempre va acompañado del miedo.
Sin embargo, el miedo al liderazgo no desaparece milagrosamente como muchos parecen creer. De hecho, todos los líderes que la Dra. Brown entrevistó en su investigación dijeron que tenían miedo todos los días. No es el miedo lo que se interpone en el camino del coraje, es la armadura. Los líderes audaces no se arman.
Ahora sé que el coraje es contagioso y que todos tenemos la capacidad de aprenderlo y practicarlo. No hay coraje sin vulnerabilidad. Al dejar mi armadura en el suelo, sé que me presentaré de corazón y crearé la oportunidad de servir a aquellos a quienes dirijo.
Hoy damos mucha importancia a la idea de 'traer todo tu ser al trabajo'; sin embargo, las organizaciones que realmente permiten que los empleados hagan eso son pocas y distantes entre sí. . . . lo que observo a menudo es que muchas culturas organizacionales y líderes aún suscriben el mito de que si cortamos el corazón (vulnerabilidad y otras emociones) de nuestro trabajo, seremos más productivos, eficientes y (no lo olvidemos) más fáciles de administrar
Estas creencias nos llevan a construir consciente o inconscientemente culturas que requieren y recompensan la armadura . donde el corazón y la emoción, especialmente la vulnerabilidad, son vistos como pasivos. . . -Dr. brene brown
Después de 40 años como presidenta de su empresa de impresión y marketing, la carrera principal de Eileen Rogers ahora es como entrenadora de liderazgo y asesora comercial a través de su empresa One Creative View. Es una empresaria experimentada y consumada y líder comunitaria reconocida que siente una gran pasión por apoyar y desarrollar líderes más vulnerables y valientes. Es facilitadora certificada de Dare to Lead, practicante de Eneagrama Integrativo y coach ejecutiva.
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¿Qué es el liderazgo blindado?
Al primero lo denomina "Liderazgo blindado", un estilo de liderazgo definido por las siguientes características: Impulsar el perfeccionismo y fomentar el miedo. Trabajando desde la escasez y desaprovechando oportunidades por gozo y reconocimiento. adormecedor Propagando la falsa dicotomía de víctima o vikingo, aplastar o ser aplastado.
Cuáles son las 4 habilidades del liderazgo audaz
El liderazgo audaz es una colección de cuatro conjuntos de habilidades que son enseñables, observables y medibles: Rumbling with Vulnerability, Living in our Values, Braving Trust y Learning to Rise.
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¿Cómo define Brene Brown el liderazgo?
Un líder es cualquiera que asume la responsabilidad de encontrar el potencial en las personas y los procesos y tiene el coraje de desarrollar ese potencial. El liderazgo no se trata de títulos o de la oficina de la esquina. Se trata de la voluntad de dar un paso adelante, exponerse y apoyarse en el coraje.