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Resumen

“La escalera mecánica de cristal” es una metáfora que normalmente se usa para describir cómo los hombres en lugares de trabajo feminizados ascienden de rango debido a las normas de género y las expectativas laborales de género. Por ejemplo, se tiende a percibir que los hombres tienen cualidades de liderazgo más sólidas que las mujeres y, por lo tanto, son acelerados hacia roles de supervisor. Este estudio utilizó datos de entrevistas con 32 trabajadoras en el campo de la tecnología para investigar si la escalera mecánica de vidrio se aplica a las mujeres en tecnología, un campo notoriamente dominado por hombres, y si la raza tiene un impacto. El estudio descubrió que una mejor metáfora para las mujeres blancas en la tecnología es un "taburete de vidrio": se alienta a las mujeres blancas a asumir puestos gerenciales de nivel medio, pero continúan enfrentándose a barreras para lograr roles de nivel ejecutivo. Mientras tanto, las mujeres de color no experimentan este taburete y se ven obligadas a tomar medidas deliberadas, como una mayor educación, para lograr el avance.

Investigar

La metáfora de la escalera mecánica de cristal sugiere que los hombres en ocupaciones dominadas por mujeres tienden a pasar a posiciones de autoridad porque, más que las mujeres, se les percibe como poseedores de rasgos deseables para roles de liderazgo. La autora de este estudio cuestionó si esta metáfora se aplica a las mujeres que trabajan en tecnología, un campo dominado por hombres. Aunque las mujeres experimentan barreras para avanzar en el trabajo, los roles gerenciales en tecnología requieren fuertes habilidades interpersonales. Las habilidades interpersonales son un rasgo asociado con lo femenino, y la investigación ha encontrado que las mujeres en ingeniería tienden a orientarse hacia los aspectos sociales de su trabajo. Por el contrario, la ingeniería es un rol técnico y está asociado a lo masculino. Por lo tanto, las mujeres en el trabajo tecnológico pueden experimentar un efecto de escalera mecánica de cristal, porque las normas de género sugieren que serían gerentes más capaces que ingenieras. El estudio también investigó qué impacto tuvo la raza en las experiencias de las mujeres, ya que las investigaciones anteriores sobre las mujeres en STEM a menudo no se han centrado en la raza y el género juntos.

La autora entrevistó a 32 trabajadoras tecnológicas en el transcurso de 18 meses. Las entrevistas se centraron en las trayectorias profesionales de las mujeres, sus experiencias en el trabajo y otras cuestiones relacionadas con la carrera. La mayoría trabajaba para empresas que producían hardware o software informático en ciudades tecnológicas de los Estados Unidos, como San Francisco. Trece participantes eran personas de color (seis asiáticas y siete negras o latinas). Todos los participantes excepto dos tenían al menos una licenciatura, once tenían una maestría y siete tenían un doctorado.

Recomendaciones

…las mujeres también decidieron pasar a puestos gerenciales para alejarse de la hostilidad de género y el mal equilibrio entre el trabajo y la familia que experimentaron en la cultura de la ingeniería.

El autor descubrió que las mujeres blancas participantes no experimentaron una escalera mecánica de vidrio, sino un taburete de vidrio. Es decir, varias mujeres blancas comenzaron sus carreras en trayectorias profesionales técnicas, como ingeniería de software, pero los supervisores les solicitaron que asumieran funciones de gerentes intermedias debido a sus fuertes "habilidades con las personas". Las mujeres también decidieron pasar a puestos gerenciales para alejarse de la hostilidad de género y el mal equilibrio entre el trabajo y la familia que experimentaron en la cultura de la ingeniería. Sin embargo, el movimiento fue un pequeño paso adelante. En primer lugar, no había un próximo paso claro hacia el liderazgo de nivel superior, ya que las mujeres con capacitación técnica no estaban representadas en los roles de "nivel C" en sus empresas. En segundo lugar, convertirse en gerente significó una compensación: las mujeres ya no estaban desarrollando las habilidades que les habrían permitido regresar a un puesto técnico, particularmente considerando la rapidez con que cambia la tecnología y sus habilidades asociadas.

A diferencia de las mujeres blancas, las mujeres de color tenían que elegir y trabajar específicamente para conseguir los trabajos que querían. Sus supervisores no identificaron que tuvieran fuertes habilidades interpersonales ni los alentaron a pasar a la gerencia. En cambio, las mujeres de color solo fueron identificadas para un puesto después de recibir deliberadamente credenciales o capacitación para ello. Además, algunas mujeres de color describieron sentir un escrutinio y aislamiento no deseados en el trabajo, en función de su raza. En otras palabras, se percibía que solo las mujeres blancas en el campo de la tecnología tenían autoridad gerencial, y esa autoridad era limitada.

Trascendencia

Retirar a las mujeres de los roles técnicos no es una solución para el sexismo en los campos dominados por hombres: aunque promover a las mujeres a roles gerenciales de nivel medio puede parecer una solución para aumentar la diversidad de género en el liderazgo, este proceso no transforma las culturas laborales masculinas y no mejora la representación de las mujeres en funciones técnicas como la ingeniería. Esto es especialmente importante en campos en los que es crucial contar con trabajadores diversos, como la inteligencia artificial y el aprendizaje automático. En lugar de alentar a las mujeres a asumir roles “sociales” que se ajusten a las normas femeninas, las empresas de tecnología deberían facilitar la inclusión de las mujeres en todos los roles, incluidos aquellos que están altamente masculinizados.

En lugar de alentar a las mujeres a asumir roles “sociales” que se ajusten a las normas femeninas, las empresas de tecnología deberían facilitar la inclusión de las mujeres en todos los roles, incluidos aquellos que están altamente masculinizados.

Las normas estereotípicamente femeninas a menudo solo se aplican a las mujeres blancas: este estudio demuestra que los trabajos no solo tienen un género sino también una raza: las mujeres de color participantes no recibieron el mismo estímulo que las mujeres blancas para desempeñar funciones gerenciales. Esto sugiere que la norma femenina de tener fuertes habilidades interpersonales solo se aplica a las mujeres blancas. A medida que las empresas de tecnología buscan volverse más inclusivas, es importante que (1) reconozcan que las experiencias de las mujeres de color son fundamentalmente diferentes de las de las mujeres blancas, y (2) centren estas experiencias en lugar de ignorarlas.

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Resumen de investigación preparado

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Título

¿Escalera mecánica o taburete? Trabajo de género y procesos simbólicos en el trabajo tecnológico

Autores

Sharla Alegría

Fuente

Diario de la Academia de Administración

Publicado

2019

DOI

10.1177/0891243219835737

Enlace

https://journals.aom.org/doi/10.5465/amj.2016.1215

Informe de investigación elaborado por

Carmina Ravanera

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¿Qué causa la escalera mecánica de vidrio?

El efecto Glass Escalator habla de una situación en la que los hombres empleados en profesiones dominadas por mujeres o minorías ascienden más rápido y tienden a ascender a puestos más altos con más facilidad que sus colegas mujeres; lo que implica que incluso en trabajos típicamente femeninos, es más probable que veamos más hombres que mujeres en

¿Existe la escalera mecánica de cristal?

También se ha encontrado que la escalera mecánica de vidrio para enfermería existe en países además de los Estados Unidos. En Canadá, es más probable que los enfermeros se encuentren en un nivel de ingresos más alto si son enfermeros registrados. Además, es más probable que los enfermeros psiquiátricos varones ocupen puestos de gestión.

¿Qué es un ascensor de cristal en sociología?

A diferencia de las mujeres, los hombres en trabajos dominados por mujeres se benefician de un llamado ascensor de cristal o escalera mecánica de cristal, es decir, un conjunto de factores invisibles que facilitan su avance profesional. Ambos fenómenos pueden oponerse mediante la adopción de una estrategia de transversalización de género.

¿Qué es el quizlet de la escalera mecánica de cristal?

Escalera mecánica de cristal. se refiere a la promoción de hombres sobre mujeres en puestos gerenciales en campos dominados por mujeres, como enfermería, educación, trabajo social e incluso ballet. Los trabajos están segregados por sexo creando diferentes experiencias ocupacionales para hombres y mujeres. Racismo de género.

Video: glass escalator