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Los millennials se están apoderando de la fuerza laboral actual. Según el estudio Millennial Majority Workforce de 2015 realizado por Elance-oDesk y Millennial Branding, los Millennials serán la generación más grande en la fuerza laboral de EE. UU. a partir de este año. De hecho, el estudio encontró que el 28 por ciento de los trabajadores Millennial ya están en el nivel gerencial.

Desafortunadamente, si bien el estudio encontró que el 82 por ciento de los profesionales de contratación creen que los Millennials aportan un conjunto único de habilidades al lugar de trabajo y son más hábiles técnicamente que las generaciones anteriores, la mayoría (53 por ciento) reporta dificultades para encontrar y retener el talento de los Millennials.

Esta generación única de trabajadores requiere una estrategia de reclutamiento igualmente única. Aquí hay seis técnicas de reclutamiento Millennial que necesitan saber:

1. Dales un sentido de propósito.

Demuestre rápidamente cómo los Millennials pueden hacer una contribución significativa al trabajo mientras están allí, especialmente si puede asociar algún nivel de impacto social o propósito al trabajo. Como millennial, puedo hablar de cómo esto nos atrae a mí y a mis compañeros millennials. Somos más conscientes de los objetivos y socialmente. Los millennials preferirían un trabajo con propósito o impacto social (es decir, reducir la huella ambiental global de la empresa) en lugar de simplemente otro trabajo.

Si bien queremos absolutamente algo que pague las facturas, si quiere mantenernos allí durante uno o dos años, muestre cómo podemos hacer una contribución sólida al trabajo usando lo que sabemos. Mostrar cómo lo que hacemos puede tener un impacto financiero en la empresa, o un impacto social en la comunidad u otra parte interesada. Esto agrega algo significativo para nosotros al trabajar en ese trabajo en particular, además de simplemente "recibir un pago por el tiempo".

Philip Blackett, fundador y director ejecutivo, entrevistas magnéticas

Asegúrese de agregar algún nivel de impacto social al #reclutar Millennials – @PhilipBlackett

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2. Ofrecer oportunidades de crecimiento.

Un tema que ha surgido constantemente en las entrevistas y en los comentarios de los empleados es el crecimiento. Si bien el salario y los beneficios siguen siendo importantes, los Millennials se preocupan más por la capacidad de aprender y crecer como profesional e individuo.

Con ese fin, tenemos sesiones de capacitación los lunes y miércoles, y también incentivamos la lectura de libros relevantes, la certificación, etc. En cuanto a atraer nuevos empleados, nuestra oficina tiene un plano de planta abierto. Desde el momento en que entra un nuevo empleado potencial, él o ella ve que este es un lugar que fomenta la comunicación abierta y la colaboración. La mayoría de las veces, el candidato sugiere el deseo de crecimiento personal y profesional, y luego discutimos cómo ofrecemos eso.

Jonathan Gilde, director de cuentas, BrightHaus

Los #Millennials se preocupan más por aprender y crecer profesionalmente – @JonathanHaus

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3. Socialice con los candidatos.

Durante la entrevista de preselección, invite al candidato a revisar la cuenta de Instagram de su empresa. Por supuesto, desea asegurarse de que la cuenta presente regularmente nuevas fotos y videos que muestren cómo es trabajar en su empresa: el medio ambiente, las personas y la cultura. No es difícil: tome fotos en los eventos de la empresa y grabe videos rápidos de los empleados actuales respondiendo preguntas divertidas.

Los millennials valoran la transparencia y la autenticidad. No quieren escuchar un tono cuidadosamente calibrado. Quieren escuchar y ver a las personas reales que trabajan en su empresa y disfrutar de lo que hacen.

Chad MacRae, fundador y reclutador principal, Recruiting Social

Cómo @HeRecruits muestra transparencia y autenticidad a sus candidatos Millennials #GetSocial

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4. Hacer de la cultura de la empresa una prioridad.

En Spreadshirt, mi puesto como director de Feel Good se creó para que siempre hubiera alguien que tuviera en mente la cultura de la empresa. Una buena reputación y el boca a boca son las mejores formas de atraer y retener el talento Millennial. Gracias a Feel Good Management, más de 20 de los nuevos empleados de Spreadshirt llegaron a través de la recomendación de un “Spreadster” actual, y el 95 % de los empleados de Spreadshirt dijeron que recomendarían a Spreadshirt como empleador a sus amigos.

La cultura y el equilibrio entre la vida laboral y personal son extremadamente importantes para el trabajador Millennial. Están preparados para dar el 100 por ciento en la oficina siempre que tengan suficiente tiempo para dedicarse a proyectos relacionados con sus pasiones y pasar tiempo con las personas que les importan. Quieren sentir que están teniendo un impacto dentro de su comunidad y empresa. Lo que es más importante, quieren hacer todas estas cosas por una empresa cuyos ideales puedan identificar y con los que puedan conectarse.

Stefanie Haussler, Gerente Global de Bienestar, Spreadshirt

Cuando la #cultura sea prioridad, ¡el talento Millennial llegará!

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5. Ayude a construir su marca personal.

Hay dos cosas principales en las que me concentro cuando recluto y retengo a los Millennials y ambas están arraigadas en nuestra cultura. Me aseguro de que haya una oportunidad de invertir e impactar dentro de la organización sin importar si eres pasante o director. También me aseguro de que haya oportunidades para que cada miembro del equipo construya una marca personal y crezca profesionalmente dentro y fuera de la oficina.

Por lo general, los candidatos pueden ver estos valores brillar en nuestro sitio web y en las redes sociales, por lo que no se puede vender ni fingir. Estos Millennials aplican porque quieren ser parte de lo que ven. El reclutamiento es bastante orgánico para nosotros y así debe ser.

Jason Brewer, cofundador y director ejecutivo de Brolik

@jaybrew se asegura de que TODOS los miembros del equipo tengan la oportunidad de construir su #PersonalBrand

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6. Mantenga las cosas frescas y nuevas.

Lo que veo es que los Millennials realmente quieren sentir que están entrando a una nueva compañía con una nueva vibra. Nuestro equipo ha estado creciendo tan rápido que hemos tenido que mudarnos de ubicación tres veces. Lo que descubrí cada vez es que todos estaban entusiasmados con el nuevo entorno y la nueva oficina. ¡Así que hemos decidido cambiar la oficina cada año más o menos, dándole a la habitación una sensación completamente nueva! En este momento, nuestras oficinas tienen una ventaja estética genial, ya que todos están separados por estanterías, pero aún pueden mezclarse entre sí.

Los millennials no quieren simplemente entrar a una oficina y trabajar para una empresa que se va a quedar completamente estancada. Quieren ver las cosas en un estado de cambio. Es casi como si realmente quisieran trabajar para una nueva empresa cada dos años. Al recrear un nuevo espacio de oficina, los Millennials obtienen un entorno nuevo y fresco, ¡sin tener que dejar su trabajo!

Beau Hale, cofundador y presidente de AdBoom Group

¡Cambia tu espacio y vibra de vez en cuando! – @TagBeau #QuéAtraeTalentosMillennial

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¿Qué técnicas de reclutamiento millennial has encontrado exitosas al contratar a Millennials? ¡Comparte en los comentarios!

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¿Cómo reclutas Millennials?

Para reclutar y retener a los empleados millennials, destaca beneficios como salarios competitivos, seguro médico, desarrollo profesional, flexibilidad laboral, trabajo remoto y cultura empresarial. Motive a los empleados más jóvenes creando una visión clara de la empresa y enfatizando la flexibilidad laboral y la colaboración.

¿Cuáles son 5 estrategias de reclutamiento?

Aquí hay 5 estrategias de reclutamiento efectivas para atraer a los mejores talentos:

  • Crea una persona candidata.
  • Lanzar un programa de recomendación de empleados.
  • Mejora tu marca empleadora.
  • Aproveche el reclutamiento social.
  • Adopte la automatización del reclutamiento.

¿Cómo recluto a Gen Z y Millennials?

Reclutamiento y retención de talento Millennial y Gen Z

  1. Los empleadores deben crecer. Los trabajadores de NextGen son flexibles, creativos y se centran en los resultados.
  2. Atraer y retener talento de próxima generación.
  3. Conozca el talento en sus términos.
  4. Trayectorias profesionales hacia su visión.

¿Cuáles son algunos ejemplos de estrategias de reclutamiento?

10 estrategias de reclutamiento para contratar grandes empleados

  • Tratar a los candidatos como clientes.
  • Usa las redes sociales.
  • Implementar un programa de recomendación de empleados.
  • Cree descripciones de trabajo atractivas.
  • Utilice trabajos patrocinados para destacar.
  • Revise los currículos publicados en línea.
  • Considere a los candidatos anteriores.
  • Reclama tu página de empresa.

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Video: millennial recruiting strategies