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En el entorno acelerado de hoy en día, donde la innovación ya no es un lujo, no sorprende que en mis conversaciones con los líderes, el ritmo del cambio en las organizaciones y el mercado sea a menudo el centro de atención.

Están haciendo preguntas como: ¿Cómo me aseguro de que nuestra gente tenga lo que necesita para adaptarse más rápido que nunca? ¿Qué pasa si se quedan atrás? ¿Cómo necesito ajustar mi liderazgo para hacer posible todo el cambio?

Una forma de asegurarse de que sus líderes y equipos tengan éxito es creando un ambiente para desafiar el statu quo. Después de todo, el verdadero cambio comienza contigo. Debe darse permiso para cuestionar el status quo de su organización e invitar a su equipo a unirse a usted.

Desafortunadamente, desafiar el statu quo no es algo que les guste hacer a los líderes. Según Harvard Business Review, el 72 por ciento de los líderes dicen que nunca o rara vez desafían su status quo, ni alientan a los empleados a pensar fuera de la caja.

Si desea asegurarse de que sus empleados estén preparados para el éxito y creen un crecimiento real y sostenible para su organización, debe pensar constantemente en cómo puede adaptarse y cambiar.

Las organizaciones desarrollan un status quo por muchas razones. Van desde líderes que se sienten presionados por el tiempo, hasta la lucha por priorizar, hasta un problema más sistemático de una cultura de "si no está roto, no lo arregles".

POR QUÉ EL Statu QUO ES PROBLEMÁTICO

Es importante darse cuenta de que el statu quo es un sesgo. Es una preferencia que las cosas sigan igual. En cierto sentido, es una aversión al cambio. Adherirse a este sesgo es problemático, especialmente en los negocios, porque el crecimiento requiere cambios.

Las empresas y sus culturas son entidades vivas que respiran y cambian con las personas que las habitan. Las políticas que funcionaron para una generación de empleados podrían caer en oídos sordos para la siguiente. Es posible que la capacitación que fue exitosa para los empleados de una empresa mediana ya no sea ideal una vez que la organización crezca.

El statu quo puede ser reconfortante porque es fácil: no requiere que nos desafíemos a nosotros mismos ni a los demás. No requiere que tomemos riesgos o que nos equivoquemos potencialmente con los cambios realizados. Sin embargo, cuando sigue el statu quo, con el tiempo, su éxito se estancará porque las personas, los equipos, los líderes y las empresas perderán oportunidades de crecimiento y el estancamiento se convertirá en el modo de operación.

Aquí es cuando es hora de desafiar la forma en que ha sido y pensar en lo que puede llegar a ser.

QUÉ GANA AL AGITAR LAS COSAS

No me malinterpreten, desafiar (y cambiar) el statu quo puede dar miedo. A menudo requiere coraje y la voluntad de ir contra la corriente, mientras potencialmente choca con otros que están menos abiertos a nuevas ideas.

Tenga en cuenta que desafiar el statu quo no significa necesariamente que algo no esté funcionando bien o que algo deba cambiar . La gente suele tener la idea de que algo tiene que estar mal antes de sugerir mejoras. A veces, desafiar el statu quo simplemente significa proponer una nueva idea que puede valer la pena explorar, tal vez ya sea genial, y ¿hay alguna manera de que pueda ser aún mejor?

Es responsabilidad del liderazgo crear una cultura en la que se fomente el desafío del statu quo. Los líderes deben tener una mentalidad de crecimiento con visión de futuro, un estado mental que no se conforme con una actitud de lo mínimo y, en cambio, busque en sus equipos información sobre cómo se pueden mejorar las cosas.

Los líderes más exitosos se propusieron apoyar nuevos valores, políticas e ideas.

Un líder tampoco puede crear este tipo de cultura sin acción. Al pedirle a su equipo que comparta sus perspectivas, no solo crea capital emocional con sus empleados, sino que también ayuda a construir una fuerza laboral más productiva.

A continuación se presentan tres sencillos pasos para comenzar a tener estas conversaciones con su equipo de manera orgánica para que pueda comenzar a crear algo nuevo y decir adiós a su status quo:

1. Invita a todas las perspectivas.

Como líder, puede pensar que ciertas capacitaciones o políticas están funcionando porque nadie dice lo contrario. ¿Realmente has preguntado, sin embargo?

Si no lo has hecho, ahora es el momento. Invite a diferentes perspectivas dentro de su organización para examinar los problemas y considere qué perspectivas realmente pueden brindar un punto de vista nuevo y fresco. El objetivo debe ser lograr que las personas afectadas por políticas específicas y capacitación participen en la sala.

En Fierce, usamos el MODELO DE EQUIPO para ayudar a las empresas a tener este tipo de conversaciones. El objetivo es que varias personas trabajen en una oportunidad y un desafío, de modo que se puedan escuchar múltiples puntos de vista.

2. Haz más preguntas.

Cuando un empleado acude a usted y tiene un problema con el status quo actual del equipo, la empresa o un producto, aproveche esta oportunidad para sentir curiosidad y hacerle estas preguntas:

  • ¿Hay algo que no funciona?
  • ¿Por qué no funciona?
  • ¿Cómo podemos arreglarlo?
  • ¿Dónde ve oportunidades de mejora?

Tal vez ni siquiera esté en orden una revisión importante, y es solo un simple ajuste que puede hacer que todos estén más comprometidos. Estas oportunidades individuales con su equipo son excelentes maneras de, poco a poco, alejarse del estado actual de las cosas hacia algo más significativo.

3. Esté preparado para ayudar al cambio.

Si un miembro del equipo trae una nueva idea a la mesa, mantén la mente abierta. Si su respuesta predeterminada es de resistencia y se apresura a decir que no, la otra persona puede sentirse rechazada. Aquí es donde puede perder una oportunidad real de realizar una mejora que podría beneficiar a toda la empresa.

Considere todas las variables, incluidos los recursos que tiene disponibles para implementar la idea y explore todas las vías que pueda para hacer posible un cambio positivo.

PONIENDO LAS IDEAS EN ACCIÓN

Como líder de una pequeña empresa, lucho constantemente contra el statu quo. Creo que uno de mis trabajos fundamentales es asegurarme de que estemos enfocados en los objetivos correctos como organización, y que nuestro equipo brillante y capaz tenga los recursos necesarios para lograr lo que nos hemos propuesto hacer.

Creo que la mayoría de los líderes estarían de acuerdo en que esta es una función central. Sin embargo, la goma realmente se pone en marcha cuando los miembros de mi equipo me aportan ideas o comentarios sobre cómo cambiar el enfoque o los recursos. Esta es la danza de desafiar el status quo y tomar acción.

He aquí un gran ejemplo: Nuestra estrategia a corto plazo ha sido mejorar nuestras ofertas principales en lugar de centrarnos en desarrollar nuevos productos netos. Cuando un líder o un miembro del equipo viene a mí con una idea increíble para crear un producto X o Y, podría ser fácil para mí decir: "Esto no encaja con nuestra estrategia". El problema con esa respuesta es que impide una mayor exploración del statu quo de nuestra estrategia.

En lugar de responder de esa manera, me recuerdo a mí mismo hacer preguntas y sentir curiosidad. En un negocio en crecimiento y cambiante, es peligroso creer que todas las estrategias y enfoques son 100 por ciento acertados, por lo que es necesario invitar a conversaciones y sentir curiosidad.

Al final, a veces se ha considerado que el enfoque debe ser apegarse a la estrategia, y otras veces, la pregunta o recomendación cambió la estrategia para mejor. Agradezco activamente a nuestros Fiercelings por entablar conversaciones conmigo sobre lo que funciona y lo que no funciona para que sepan que sus perspectivas son importantes para nuestra organización en su conjunto.

Es un viaje constante para desafiar el status quo, y es el trabajo esencial de un líder interrogar la realidad: tener claro lo que realmente está sucediendo y estar abierto al aprendizaje y al cambio de perspectiva.

Atrás han quedado los días en que el presidente o director ejecutivo tiene todas las respuestas. El trabajo de todos los líderes es buscar respuestas, hacer buenas preguntas y ser un lugar donde puedan ocurrir conversaciones feroces.

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Etiquetas: #Prioridades confusas, #Falta de comunicación, #Metas poco realistas

¿Por qué deberíamos desafiar el status quo?

A veces, desafiar el statu quo simplemente significa proponer una nueva idea que puede valer la pena explorar, tal vez ya sea genial, y ¿hay alguna manera de que pueda ser aún mejor? Es responsabilidad del liderazgo crear una cultura en la que se fomente el desafío del statu quo.

¿Qué significa la frase statu quo?

Definición del statu quo

: la situación actual : la forma en que están las cosas ahora Está contento con el statu quo y no busca un cambio. Ella quiere mantener el statu quo.

¿Qué es el ejemplo de status quo?

La frase "status quo" significa el "estado de cosas existente". Es la forma abreviada de la frase latina "in statu quo". Ejemplo en uso: " Jenna quería continuar con el siguiente paso, pero luego decidió que sería mejor mantener el statu quo".

Video: challenge the status quo