Compromiso de los empleados 9 min de lectura 5 de diciembre de 2019
No son los más fuertes ni los más inteligentes los que sobrevivirán sino los que mejor puedan gestionar el cambio.
~ Carlos Darwin
Es posible que Darwin no haya citado la línea anterior con respecto a los negocios, pero sus palabras parecen hacer eco en el mundo de los negocios, ahora más que nunca. Y la gestión de personas no es una excepción.
El compromiso de los empleados es un concepto muy abstracto. Es la conexión emocional que un empleado siente hacia su organización. Lo que hace que uno se sienta conectado con una organización y lo motiva a dar lo mejor de sí mismo varía de persona a persona. También cambia con lo que está sucediendo en y alrededor del mundo.
Vivimos en un mundo donde las tendencias cambian en un abrir y cerrar de ojos. Una práctica que funciona bien hoy podría no ser aplicable mañana. Lo mismo ocurre con el compromiso de los empleados.
Con cada nueva generación en la fuerza laboral, las tendencias de compromiso de los empleados cambian drásticamente. Los líderes y gerentes empresariales con visión de futuro deben mantenerse actualizados sobre estas estrategias de participación.
Escuche nuestro podcast: Desarrollo y mantenimiento del compromiso de los empleados.
13 tendencias de compromiso de los empleados para 2022
Aquí hay una lista de 13 tendencias de compromiso de los empleados que probablemente definirán el compromiso de los empleados en 2022. Seguirlas lo ayudará a crear una fuerza laboral más feliz, productiva y comprometida.
1. LA PRIMERA CULTURA DE LAS PERSONAS
En 2022 estamos viendo el surgimiento de una primera década cultural. El compromiso de los empleados, que parecía un concepto emocionante a principios de la última década, ahora es un objetivo comercial obvio. Existe una necesidad urgente de elevar la cultura de la empresa o correr el riesgo de perder a los mejores talentos. Empresas como Hilton, Salesforce, American Express están preparando el escenario para que las empresas implementen estrategias para reinventar la cultura empresarial.
Una cultura que prioriza a las personas solo puede florecer cuando cada individuo se siente cuidado y respetado por la organización de personas, desde el nivel superior hasta el inferior. Es un camino por el que toda organización debe aventurarse.
2. MÁS PROMINENCIA A LA ARMONÍA ENTRE LA VIDA Y EL TRABAJO
Adoptar la flexibilidad se convertirá en un punto destacado en el espacio de compromiso de los empleados en 2022.
Buscar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal no es un concepto nuevo, pero el deseo de cumplirlo es mucho mayor.
La mayoría de las funciones laborales no requieren que los empleados estén en el trabajo todos los días físicamente. Y los empleados de la nueva era lo están aprovechando al máximo.
Las políticas constructivas en el trabajo, como las opciones de trabajo desde casa, los horarios de oficina flexibles, las opciones de trabajo remoto solo demuestran que este punto es correcto.
Esta es, de hecho, una tendencia de compromiso de los empleados muy económica pero altamente efectiva. Es un camino que las empresas deben tomar.
El 75% de los trabajadores dijeron que experimentan una mayor productividad en el hogar. Dijeron que encuentran menos distracciones (74 %), menos estrés por los desplazamientos (71 %) y menos políticas de oficina (65 %). (Trabajo flexible)
El 62 % de los millennials está dispuesto a cambiarse a la economía colaborativa en los próximos 2 años. (Deloitte)
3. LA TECNOLOGÍA EN LA NUBE SEGUIRÁ REINANDO
Las herramientas en la nube seguirán haciendo ruido en el panorama de la gestión de recursos humanos.
Un estudio de 2018 de PricewaterhouseCoopers (PwC) encontró que el 75 por ciento de las empresas encuestadas ahora tienen al menos un proceso de recursos humanos en la nube.
La tecnología ya ha surgido en todas las facetas de la gestión de recursos humanos. La tecnología se ha integrado en las plataformas de beneficios para empleados, herramientas de reconocimiento de empleados, herramientas de gestión del desempeño y herramientas de encuestas. Ha facilitado que las organizaciones entreguen resultados mejores y más rápidos.
Estas herramientas son una propuesta beneficiosa tanto para los empleadores como para los empleados. La generación actual es la generación de nómadas digitales, y la mejor manera de involucrar a los empleados de forma remota es aprovechar la tecnología de recursos humanos.
Los productos en la nube ya se han ganado su lugar debido a su eficiencia y facilidad de uso. Cada vez más empresas se mudarán a este espacio en masa.
Invertir en las herramientas de participación adecuadas será crucial para las empresas en 2022.
4. INFLUJO DE IA Y ML
En los últimos años, hemos visto herramientas de recursos humanos eficientes y sofisticadas que se abren camino hacia la gestión de personas. La tendencia solo aumentará aún más por la inundación masiva de ML e IA en el lugar de trabajo.
Muchas organizaciones tecnológicas avanzadas ya han comenzado a usar AI y ML en varias funciones de trabajo y reciben un buen retorno de su inversión. Han tenido bastante éxito hasta ahora.
La IA está impulsando una comunicación sólida y acciones personalizadas en el lugar de trabajo. Los departamentos de recursos humanos pueden tomar decisiones más informadas, basadas en análisis y lógicas. Los datos también están ayudando a los gerentes a comprender los impulsores de la productividad de los empleados.
La afluencia de AI y ML será una tendencia notable de compromiso de los empleados en 2022.
5. REDEFINICIÓN DE "HUMANO" EN RRHH
La tecnología se convertirá en una parte más importante de la imagen en la construcción de una fuerza laboral comprometida.
La necesidad del momento es combinar nuestra destreza técnica con un enfoque compasivo.
El 92 por ciento de los empleados cree que mostrar empatía es una forma importante de promover la retención de empleados. (Solucionador de negocios)
El mundo avanza digitalmente a un ritmo increíble. Pero las personas aún buscan inherentemente la compasión, el aprecio y el reconocimiento. Elevar la parte Humana en RR.HH. será muy importante en la era digital.
La inteligencia emocional y la tecnología son los aspectos más críticos de cualquier negocio hoy en día. Y si puede unirlos, crearía maravillas en el escenario corporativo.
Los empleados millennials buscan un mayor sentido de pertenencia a su organización. Quieren sentirse valorados y reconocidos. Una buena cultura empresarial junto con líderes compasivos ofrecerá la máxima satisfacción laboral.
Por lo tanto, adopte la tecnología por todos los medios, pero no elimine la necesidad de formar mejores vínculos interpersonales con ellos a través de líderes compasivos.
6. DIVERSIDAD E INCLUSIÓN EN EL LUGAR DE TRABAJO
Construir un entorno de trabajo global es la necesidad del momento. La diversidad y la inclusión deben prevalecer.
Las empresas en el cuartil superior de diversidad racial y étnica tienen un 35 por ciento más de probabilidades de tener rendimientos financieros superiores a la media nacional de su industria. (EY)
Cuando personas de diferentes partes, etnias, tradiciones y estructuras sociales se unen, traen ideas nuevas y únicas a la mesa. Ofrecen una nueva perspectiva sobre los asuntos y más formas de resolver problemas. El resultado combinado es una perspectiva global muy necesaria para los asuntos en cuestión.
Cuando tienes una cultura diversa, justa y justa, el resultado es una fuerza laboral más innovadora, creativa y comprometida.
Pero la diversidad sin inclusión es como un curry indio sin sal.
La representación es solo una pieza del rompecabezas. La inclusión es la fuerza vinculante que mantendrá unidos a todos los elementos. La diversidad solo puede sostenerse cuando las organizaciones logran crear un sentido de pertenencia para todos los empleados.
Con suerte, veremos que la diversidad y la inclusión se conviertan en una parte importante de una estrategia más amplia de compromiso de los empleados en 2022.
7. IGUALDAD DE GÉNERO, EMPODERAMIENTO DE LA MUJER Y SEGURIDAD DE LA MUJER EN EL LUGAR DE TRABAJO
En las últimas décadas, el papel y la posición de la mujer en la sociedad han cambiado radicalmente. Las tasas de alfabetización de las mujeres se han disparado. Obtienen más títulos que los hombres y forman una parte considerable de la población activa.
A pesar de estos increíbles avances, las mujeres aún deben enfrentar muchos desafíos, desde el acoso sexual, la paridad salarial, la falta de seguridad hasta los prejuicios de género y la discriminación por embarazo. La lista continua. Estos temas son tan frecuentes que las mujeres a menudo los consideran normas aceptadas. Estos obstáculos crean perturbaciones mentales y crisis personales. También limita su trayectoria de crecimiento profesional.
Afortunadamente, movimientos como #Metoo y #TimesUp han creado una dirección en las redes sociales en el escenario actual. Las mujeres finalmente se están levantando contra las injusticias que se cometen contra ellas en el lugar de trabajo. Están tomando una postura y compartiendo sus historias.
Con suerte, en 2022 se tomarán más y más medidas constructivas para mitigar estos desafíos.
La creación de un entorno de trabajo más seguro y equilibrado se convertirá en una agenda principal para las empresas en la próxima década.
8. LOS EMPLEADOS COMO EMBAJADORES DE LA MARCA
Los empleados juegan un papel mucho más importante en esta generación para la marca corporativa. La tecnología ha provocado un cambio masivo tanto en la influencia como en la forma en que las empresas abordan la marca.
Un empleado obtiene un 561% más de participación en un mensaje compartido en las redes sociales que cuando la empresa comparte el mismo.
Un empleado tiene 10 veces más seguidores en las redes sociales que su empleador.
Las organizaciones que se han subido al carro de la marca de empleados transforman a sus empleados en embajadores de la marca y aumentan la productividad. Además, estamos viendo un aumento constante en el impacto de la revisión de los empleados. Según un estudio de 2017, el 41 % de las personas que buscan trabajo califican las reseñas de los empleados mejor que cualquier otra fuente.
Para tener un esfuerzo de marca de empleado número uno, debe tener en cuenta algunas cosas.
Debe educar a sus empleados sobre el valor de la empresa. Sus empleados no pueden contar una historia que desconocen. Toma algunos pasos formales, como realizar capacitación de marca para lograr esto.
Una cosa más que debes cuidar es el reclutamiento. Es bastante difícil hacer grandes embajadores de marca a partir de contrataciones inadaptadas.
Por último, pero definitivamente la parte más importante, es el compromiso de los empleados. Comercializar la cultura de su empresa solo lo llevará hasta cierto punto. Su empresa debe ser excelente y un lugar divertido para trabajar, de lo contrario, verá que las tasas de deserción tocan el techo.
Para tener una campaña exitosa de marca de empleados, asegúrese de trazar sus objetivos y comunicarse con sus empleados. ¡Y sin prisas, por favor! ¡Debería anunciar una buena mañana que a partir de la 1 pm, su organización comenzará la campaña de marca de empleados!
9. AMPLIAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO PROFESIONAL
Los empleados de hoy buscan la progresión profesional en su profesión más que nada. Desean estar en un trabajo que les ayude a crecer como individuos, personal y profesionalmente. Quieren dar forma a sus carreras con cada puesto de trabajo que desempeñan progresivamente.
Facilitar el crecimiento profesional en el trabajo se convertirá en una de las tendencias de compromiso de los empleados más solicitadas en 2022.
El 47% de los trabajadores con educación superior dijo que una carrera profesional limitada podría hacer que se fueran en busca de una mejor oportunidad (Randstad)
Los Gen Xers y Gen Zers en la fuerza laboral nunca considerarían un lugar donde el crecimiento está estancado. Para retenerlos, las organizaciones deben fomentar un entorno en el que puedan aprender, crecer y avanzar. Las empresas deberían invertir más en programas de aprendizaje y desarrollo y programas de tutoría adecuados.
Además, dentro de la organización, el crecimiento debe ser visible y constante. Debe hacer que la práctica de promoción y reconocimiento sea un asunto frecuente, oportuno y justo.
10. BIENESTAR EN EL LUGAR DE TRABAJO
El 60% de las empresas ofrecen programas de bienestar a los empleados. Mientras que solo el 14% de las empresas han identificado la cultura de la salud. (Optum)
Cada vez son más las empresas que apuestan por iniciativas de bienestar para sus empleados. 2022 solo llevará más lejos esta tendencia de compromiso de los empleados.
Los empleados pasan una gran parte de sus horas de vigilia en sus lugares de trabajo. Naturalmente, la salud tiene mucho que ver con el ambiente de trabajo y la cultura laboral de la empresa.
Mente sana reside en cuerpo sano. Naturalmente, un individuo sano supera a los demás.
La salud tiene una correlación directa con la productividad y el nivel de desempeño de los empleados. Por lo tanto, el resultado final de la empresa.
Ofrecer un programa sólido de bienestar corporativo es una responsabilidad tanto financiera como moral de una organización.
11. PRIORIZAR LA SALUD MENTAL EN EL LUGAR DE TRABAJO
En 2022, se prestará mucha atención a la salud mental y a la creación de un entorno de trabajo libre de estrés.
La mala salud mental es uno de los mayores problemas en el lugar de trabajo hoy en día. Causa una pérdida de más de 70 millones de días hábiles cada año.
Los cinco principales síntomas de estrés son fatiga, insomnio, dolores y molestias, ansiedad y aumento de peso.
Los empleados de escritorio son una de las principales víctimas de enfermedades mentales. Están tan absortos en la carrera de ratas del mundo corporativo que a menudo descuidan su salud mental. El resultado es un montón de empleados estresados ??en la fuerza laboral.
Las encuestas y los estudios de casos han revelado repetidamente datos espantosos sobre la salud mental de los empleados.
La buena noticia es que trajo consigo el viento del cambio y la conciencia. Las personas ahora se están volviendo más conscientes y preocupadas por cuidar su bienestar mental. El estigma asociado con la salud mental también se está desvaneciendo lentamente.
Los empleadores y gerentes pueden desempeñar un papel único en el apoyo a la salud mental en el lugar de trabajo. El objetivo debe ser abordar el problema, crear conciencia, identificar los factores que desencadenan el estrés y tomar las medidas necesarias para crear un entorno de trabajo más saludable.
12. TRABAJO INTERESANTE Y DESAFIANTE
Razones principales para dejar un trabajo: salario insuficiente (44 %), carreras profesionales limitadas (43 %), falta de trabajo desafiante (30 %), equilibrio entre la vida laboral y personal (28 %) y falta de reconocimiento (27 %)*.
~(Randstad)
El trabajo emocionante y desafiante es uno de los principales y duraderos motivadores para los empleados. Sus empleados pueden continuar trabajando en ausencia de un trabajo interesante, pero no pondrán su corazón y alma en ello.
Este fenómeno es frecuente en el caso de los empleados GenX y GenZ. Son pensadores críticos y buscadores de desafíos, y la resolución de problemas está en su naturaleza inherente.
Por lo tanto, crear un trabajo interesante y desafiante será una tendencia de compromiso de los empleados que todas las empresas deben reconocer.
Los empleadores y los gerentes pueden desempeñar aquí un papel especial. Un buen sistema de gestión del desempeño, recibir sugerencias y establecer metas son algunas formas de hacerlo. Si lo hace, atraerá el talento adecuado y retendrá a los empleados a largo plazo.
13. BENEFICIOS PARA EMPLEADOS AMIGABLES PARA LOS MILLENNIALS Y GEN Z:
Los beneficios para empleados deben evolucionar de los tradicionales a otros más creativos.
Los millennials ya forman la mayor parte de la fuerza laboral. Pronto formarán la mitad de la fuerza laboral en el próximo año y tres cuartas partes para 2030. Y les seguirán los Gen Zers (¡a quienes será aún más difícil impresionar y retener!) Un reloj en 10 años de mandato o un pavo en la temporada de vacaciones ya no funcionará.
El sistema de adquisición de talento está cambiando a un ritmo sorprendente. El número de empresas está aumentando y la estabilidad económica se ha convertido en una realidad. Las empresas ahora compiten entre sí para atraer a los mejores talentos.
El perfil del puesto, incluidas las ventajas y beneficios que ofrece una empresa, juega un papel importante.
Millennials y Gen Zers ponen especial énfasis en el paquete de trabajo. Prefieren beneficios y beneficios para empleados únicos, personalizados y bien pensados.
Les encantan las opciones diversas y flexibles. La mayoría de las empresas ahora adoptan un sistema de recompensas basado en puntos para obsequiar y recompensar a los empleados para darles más libertad sobre sus beneficios.
Otros beneficios amigables para los millennials que ofrecen las empresas son:
Aperitivos gratuitos, salas para dormir la siesta, desayuno gratuito, vacaciones pagadas, membresías de fitness pagadas, tiempo de vacaciones, etc.
Finalmente
Estas fueron algunas de las tendencias que prevemos para el próximo año. Si tiene más sugerencias y aportes, háganoslo saber en la sección de comentarios a continuación. Estoy emocionado de saber de usted!
Este artículo está escrito por Darshana Dutta. Trabaja como creadora de contenido y comercializadora digital en Vantage Circle. Escribe extensamente sobre las tendencias en torno al compromiso de los empleados y la transformación de la cultura empresarial. Para cualquier consulta relacionada, comuníquese con [email protected].
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¿Cuáles son las últimas tendencias en el compromiso de los empleados?
Adoptar la flexibilidad se convertirá en un punto destacado en el espacio de compromiso de los empleados en 2022. Buscar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal no es un concepto nuevo, pero el deseo de cumplirlo es mucho mayor. La mayoría de las funciones laborales no requieren que los empleados estén en el trabajo todos los días físicamente. Y los empleados de la nueva era lo están aprovechando al máximo.
¿Cuáles son los 5 principales impulsores del compromiso de los empleados?
5 impulsores del compromiso de los empleados
- Confianza en los líderes. Los líderes marcan la pauta para el comportamiento de los empleados, positivo o no.
- Relaciones con compañeros de trabajo.
- Oportunidades de aprendizaje y desarrollo.
- Valores de la empresa que resuenan.
- Oportunidades para dar y recibir retroalimentación.
¿Qué es el compromiso de los empleados 2020?
Actualmente, el 36 % de los empleados de EE. UU. están comprometidos con su trabajo y lugar de trabajo, lo que coincide con el porcentaje compuesto de empleados comprometidos de Gallup en 2020. A nivel mundial, el 20 % de los empleados están comprometidos con el trabajo. El porcentaje de empleados activamente desconectados ha aumentado ligeramente en los EE. UU., del 14 % en 2020 al 15 % hasta junio de 2021.
¿Cuáles son los 12 elementos del compromiso de los empleados?
12 elementos del compromiso de los empleados
- Sé lo que se espera de mí en el trabajo.
- Tengo los materiales y equipos que necesito para hacer bien mi trabajo.
- En el trabajo, tengo la oportunidad de hacer lo que mejor hago todos los días.
- En los últimos siete días, he recibido reconocimiento o elogios por hacer un buen trabajo.
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